隨著社會經濟的發(fā)展、人們生活水平的提高，數控切割機床產品的市場需求也有了進一步的擴大，市場需求也越來越呈現多層次和多樣化的趨勢。在巨大的市場空間的吸引下，眾多數控切割機床企業(yè)前赴后繼，參與到爭搶市場蛋糕的隊伍中來。

    然而隨著市場競爭的越發(fā)激烈，生產供應遠遠大于市場需求導致供求失衡，加上許多企業(yè)自身缺乏核心競爭力，同質化競爭現象嚴重，深陷低價競爭的窘境導致許多數控切割機床企業(yè)經營發(fā)展遭遇很大阻礙。

    市場供應短時間內出現爆發(fā)式增長造成的產能過剩加上長期的無序競爭，最終導致行業(yè)弊端凸顯，經不起風吹雨打，許多匆匆入行的生產企業(yè)也在行業(yè)洗牌中無奈被淘汰出局。

許多競爭力不強的中小企業(yè)要面臨虧損甚至被淘汰的境地，而像武鋼這樣的大型企業(yè)也不得不開展養(yǎng)豬等非鋼業(yè)務來提升盈利。

    產能過剩一方面嚴重打擊了許多實力較弱的數控切割機床中小企業(yè)，另一方面也加速了行業(yè)洗牌，數控切割機床企業(yè)在市場壓力下也必須通過技術革新、提升品牌、降低成本等方式轉型升級以求得生存和發(fā)展。

    數控切割機生產企業(yè)需要在市場競爭中警惕冒進發(fā)展，企業(yè)應認識到市場是具有彈性的，盡管行業(yè)本身前景光明，但畢竟一段時期內的市場需求有限。

    企業(yè)想要做大做強，就必須要有長遠發(fā)展的意識和對行業(yè)發(fā)展的預估能力，在轉型升級的同時亦需要穩(wěn)步發(fā)展，不能一哄而上，消耗大量的財力和資源。企業(yè)在轉向熱門產業(yè)的時候要給盡可能地給自己留條后路，從而降低市場風險。